Préface
guide pour startups
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Avant-propos
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Avant-propos

Notre projet ambitieux

Pour vous expliquer c’est quoi Apollo13 — et ce livre — je dois prendre un peu de recul.

En 2008, Spektrum, boîte web québécoise, voyait le jour. Fondée par Vincent Girard et Georges Saad, l’entreprise a vite eu le vent dans les voiles. De solides applications et sites web y ont été produits, pour des clients au Québec, au Canada et aux États-Unis.

Mais les gars, entrepreneurs avant tout, aimaient aller plus loin que le code. Ils aimaient aider des businesses.

Lentement, ils ont commencé à s’associer à des startups prometteuses, et à les aider du mieux qu’ils pouvaient. Éventuellement, ils ont lancé leurs propres produits : Signsquid (vendu), Snipcart, Userboat (en développement).

Fast forward. En 2017, la boîte fêtait dix ans de succès. Côté positionnement pourtant, elle souffrait un peu :

« Spektrum, vous faites des startups, c’est ça? »

Je me rappelle encore à quel point nos réponses étaient confuses. « Ouais! Mais pas juste ça, on fait aussi des sites et applications pour des clients. Ah et on aide aussi les écoles en entrepreneuriat, on donne des conférences… »

Beau melting pot.

Pour remédier à ça, l’écosystème SPK, un OSBL englobant nos différentes initiatives, a vu le jour. On a finalement mis un nom sur ces projets :

  • BNKR — espace de coworking
  • Apollo13 — accompagnement de startups
  • Académie — philanthropie et éducation

Aujourd’hui, Apollo13 a aidé plus de vingt entreprise dans leur chemin vers la profitabilité.

Snipcart, la startup « pilote » du programme, est maintenant une compagnie à part entière, profitable, avec une équipe grandissante et des milliers de clients partout à travers le monde.

Je le sais : je m’en occupe presque temps plein, de cette business! :)

On a encore un paquet de défis. Ce n’est pas « facile ». Mais on a le luxe d’être en vie, profitable, et d’avoir passé le cap des 5 ans — une barrière que 90% des startups ne franchissent jamais.

GoSoumissions, la première startup officielle du programme, a, elle aussi, passé ce cap mortel.

À travers les aventures rock’n’roll de Spektrum, Snipcart, GoSoumissions, et un paquet d’autres entreprises, on en a appris pas mal sur les startups.

Ça fait une dizaine d’années qu’on donne des conseils aux entrepreneurs. Par-ci, par-là : articles de blogue, conférences, meetups, rencontres ad hoc, autour d’une bière, etc. On se répète pas mal. Mais ça ne nous dérange pas trop : l’entrepreneuriat, on en mange. Par contre, on pense qu’il y aurait une valeur ajoutée à centraliser toutes ces connaissances.

C’est ici que ce livre entre en jeu.

L’objectif du livre? Simple, mais ambitieux : fournir le guide de croissance de startup le plus utile aux entrepreneurs francophones à travers le monde.

On veut diffuser notre vision de l'entrepreneuriat durable à l’échelle globale. Pour ce faire, on va couvrir pas mal de stock : de l’idéation à l’embauche, en passant par la santé mentale et le marketing.

Ne vous inquiétez pas, je ne m’embarque pas dans l’écriture de ce livre tout seul.

Derrière Apollo13, y’a une équipe d’experts en modèles d’affaires, développement web, et marketing. C’est elle qui signera ce bouquin.

On collaborera également avec d’autres pros pour enrichir le tout (voir prochaine section).

Si vous avez envie de bâtir une vraie business, de faire partie du 10% des startups qui survivent, ce livre est pour vous.

J’espère de tout coeur que nos expériences et nos expertises, distillées en 11 chapitres distincts, vous aideront à y arriver.

François Lanthier Nadeau
Fondateur @SaaSpasse
Mentor @Apollo13

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Écrit en
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Préface

0.1

Avant-propos

0.2

La face cachée du guide

0.3

S'adresser aux fondateurs d'entreprises

0.4

Contribuer au guide

1.

L'idéation

1.1

La génération d'idées

1.2

Les cofondateurs

1.3

Le lean canvas

2.

La validation

2.1

La recherche de marché

2.2

Les modèles d'affaires

2.3

Les préventes

2.4

MVP & feedback

2.5

Le pivot

3.

Les saines habitudes

3.1

La santé mentale

3.2

L'hygiène de vie

3.3

Les communications sociales

4.

Le financement

4.1

La gestion des finances

4.2

Le bootstrapping

4.3

Les investisseurs

4.4

Le financement participatif

4.5

Le financement traditionnel

5.

Le design & branding

5.1

L'image de marque

5.2

Les principes graphiques

5.3

L'exécution du design

5.4

Les designers professionnels

6.

Le marketing

6.1

Les concepts de base

6.2

Le marketing organique

6.3

Le marketing payant

6.4

Le suivi des performances

7.

Le prix

7.1

La sélection du prix

7.2

La validation du prix

8.

Les technologies

8.1

Les options web

8.2

Le no code

9.

Le recrutement

9.1

Le moment d'embaucher

9.2

Le profil des candidats

9.3

Le processus d'embauche

9.4

La rétention des talents

9.5

Le congédiement

9.6
10.

Conclusion