Préface
guide pour startups
guide pour startups
Avant-propos
Avant-propos
Avant-propos

Préface

Programme Apollo13 : de jeunes entreprises innovantes bien accompagnées

Au Québec, plusieurs générations de femmes et d’hommes ont eu l’audace de se lancer en affaires pour démarrer des entreprises qui forment aujourd’hui un écosystème innovant, performant et ouvert sur le monde. Assurer une relève entrepreneuriale est primordial pour préserver la compétitivité de l’économie du Québec et générer de la richesse collective.

En plus d’être créatrices de richesse et d’emplois à haute valeur ajoutée, ces jeunes entreprises à fort potentiel de croissance (startups) se démarquent par leur capacité à s’approprier les nouvelles technologies ainsi qu’à développer des idées et des pratiques novatrices. C’est notamment en transformant les façons de faire qu’elles parviennent à accélérer l’adoption du numérique, à intégrer l’innovation dans des entreprises établies et à mettre en place des solutions face à des enjeux de société comme les changements climatiques et le manque de main-d’œuvre.

Le gouvernement du Québec compte d’ailleurs jouer un rôle actif afin de stimuler le secteur privé pour soutenir le développement d’entreprises basées sur des technologies émergentes dans des secteurs de pointe comme l’électrification des transports, les nouveaux carburants, la captation du carbone ou le recyclage du plastique.

Notre plan pour accélérer la croissance économique se définit par trois mots : innovation, investissements et exportations. Pour rattraper l’écart de productivité avec nos voisins et créer des emplois à haute valeur ajoutée, il est essentiel que nos entreprises et nos entrepreneurs investissent davantage en innovation. J’encourage les entreprises québécoises bien établies à travailler en étroite collaboration avec les startups et à les intégrer dans leur stratégie d’innovation. C’est grâce à l’innovation que nous pourrons bâtir des donneurs d’ordres internationaux aux racines québécoises, faire rayonner notre savoir-faire et créer de la richesse collective.

Par ailleurs, la mise en place du nouvel Investissement Québec (IQ), avec une structure régionale mieux intégrée et une force de frappe internationale mieux coordonnée, met à la disposition des entreprises québécoises un puissant réseau économique connecté sur les régions et le monde. En étant encore plus proche des secteurs clés de l’économie du Québec, IQ pourra intervenir davantage, plus tôt et plus audacieusement dans des entreprises évoluant au sein de divers domaines stratégiques comme l’intelligence artificielle, l’aérospatiale, les technologies agroalimentaires, les sciences de la vie et les technologies propres.

Au Québec, on compte quelque 2 000 startups réparties dans tous les secteurs d’activité. Plus d’une soixantaine d’incubateurs et d’accélérateurs d’entreprises sont présents pour accompagner les jeunes entrepreneurs dans leurs démarches visant à transformer leurs idées novatrices en projets concrets.

Pour favoriser leur essor et leur compétitivité sur les marchés internationaux, les startups ont besoin d’être accompagnées tout au long de leur processus de développement. C’est pourquoi le gouvernement du Québec rend accessibles des ressources axées sur leurs besoins. C’est par l’entremise du programme Startup Québec que nous appuyons l’incubateur Écosystème SPK et, par le fait même, son programme d’accompagnement pour startups Apollo13.

Startup Québec est un programme du ministère de l’Économie et de l’Innovation qui appuie l’innovation et les services d’accompagnement aux jeunes entreprises dans le but d’encourager leur croissance. Nous croyons que la collaboration et la concentration des efforts au sein de l’écosystème entrepreneurial sont des incontournables pour favoriser le passage à l’action de ceux qui ont la capacité et le désir d’entreprendre.

Le guide pour startups d’Apollo13 traite de chacune des étapes du parcours d’une entreprise. Il représente un outil de plus mis à la disposition des entrepreneurs francophones du Québec et du monde entier. Son objectif : leur permettre d’accéder à des conseils précieux pour qu’ils puissent innover à leur façon.

Nous trouvons très important de voir l’expertise d’entrepreneurs québécois rayonner ici et à l’international. Nous voulons faire de la société québécoise l’une des plus innovantes et ingénieuses au monde, reconnue en tant que pépinière d’idées et d’innovations, et créatrice de richesse collective.

Que ce livre éveille votre flamme entrepreneuriale et soit à la base de nouvelles entreprises qui se distingueront comme meneuses sur les marchés d’aujourd’hui et de demain.

{{ligne}}

Pierre Fitzgibbon

Pierre Fitzgibbon
Ministre de l'Économie et de l'Innovation

quebec-signature
No items found.
No items found.
No items found.
No items found.
No items found.
No items found.
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Écrit en
collaboration avec
No items found.
0.

Préface

0.1

Avant-propos

0.2

La face cachée du guide

0.3

S'adresser aux fondateurs d'entreprises

0.4

Contribuer au guide

1.

L'idéation

1.1

La génération d'idées

1.2

Les cofondateurs

1.3

Le lean canvas

2.

La validation

2.1

La recherche de marché

2.2

Les modèles d'affaires

2.3

Les préventes

2.4

MVP & feedback

2.5

Le pivot

3.

Les saines habitudes

3.1

La santé mentale

3.2

L'hygiène de vie

3.3

Les communications sociales

4.

Le financement

4.1

La gestion des finances

4.2

Le bootstrapping

4.3

Les investisseurs

4.4

Le financement participatif

4.5

Le financement traditionnel

5.

Le design & branding

5.1

L'image de marque

5.2

Les principes graphiques

5.3

L'exécution du design

5.4

Les designers professionnels

6.

Le marketing

6.1

Les concepts de base

6.2

Le marketing organique

6.3

Le marketing payant

6.4

Le suivi des performances

7.

Le prix

7.1

La sélection du prix

7.2

La validation du prix

8.

Les technologies

8.1

Les options web

8.2

Le no code

9.

Le recrutement

9.1

Le moment d'embaucher

9.2

Le profil des candidats

9.3

Le processus d'embauche

9.4

La rétention des talents

9.5

Le congédiement

9.6
10.

Conclusion