Préface
guide pour startups
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Avant-propos
Avant-propos
Avant-propos

La face cachée du guide

L'équipe à l'origine du guide

Derrière ce guide il y a des membres qui se distinguent par leurs caractères et leurs idées. C’est ce qui fait la force de notre équipe : des gens capables de se challenger, de bousculer les conventions entrepreneuriales, et de générer du contenu de qualité.

Au-delà de ce qui distingue les membres de notre équipe, il y a ce qui les rassemble.

Au commencement, avant même qu’Apollo13 ait un nom, Georges Saad mentor des entrepreneurs. Georges, c’est un gars qui n’a pas la langue dans sa poche. L’esprit du no bullshit, ça vient de lui. Il a envie de bâtir des entreprises capables de faire du cash, mais pas seulement ça. De bâtir des entreprises aux reins solides, en mesure de faire face aux changements.

En passant par une croissance plus lente, nos entrepreneurs s’assurent de poser des fondations robustes pour leur entreprise. Aux licornes de la Silicon Valley qui génèrent de l’argent mais qui ne sont toujours pas rentables, on préfère des entreprises locales qui carburent à peu de moyens mais qui elles, sont profitables.

Avec sa vision unique du monde entrepreneuriale et son énergie, Georges laisse rarement les gens indifférents. D'habitude, ceux qui croisent son chemin s'en souviennent.

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François intègre les rangs du programme un peu plus tard. En entrevue, il a l’audace de dire qu’il peut faire une différence dans la boîte web gérée par Georges et Vince, son associé. Avec ses compétences en marketing web qui s’accentuent au même rythme que le marché évolue, il créé un intérêt pour ce domaine d’expertise au sein de l’équipe. Aujourd’hui, c’est tout un volet de notre accompagnement qui découle de son savoir-faire.

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L’arrivée d’Olivier au sein de l’équipe est un peu plus récente, mais c’est comme s’il en avait toujours fait partie. Les rênes du programme Apollo13 sont sous sa responsabilité dès son arrivée et il poursuit la vision de Georges. Il place l’humain au centre de la démarche entrepreneuriale et challenge vos idées d’affaires de manière intelligente et efficace. Il accompagne les entrepreneurs dans ce parcours qui s’annonce plein d’embûches comme si c’était son projet à lui aussi. Bref, un passionné, un authentique et un sportif.

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Ces trois gars-là sont l’essence de nos conseils. Mais, pour que leur projet ambitieux d’écrire un livre prenne forme, ça prenait quelqu’un pour mettre sur papier ce qui plus souvent qu’autrement est exprimé en personne. Leur équipe avait besoin d’un talent en rédaction. C’est là qu’Emanuelle est embauchée. Elle prend les voix de nos gars, les mêle à la sienne et livre chaque chapitre semaine après semaine, mois après mois, pour vous donner tous les outils qu’il vous faut pour croître votre startup.

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L’équipe s’élargit aussi à l’occasion quand certains de nos collègues chez Spektrum partagent leur expertise. Parmi eux, Élisabeth, une mordue de web et de marketing. Fortement impliquée dans les événements d’Apollo13, elle sera l’une de nos collaboratrices régulières.

On se permet de souligner aussi que sans l’aide de nos nombreux collaborateurs, livrer un guide avec autant de détails, d’outils concrets et de conseils à mettre en oeuvre ne serait pas possible.

Pour atteindre notre objectif — fournir un guide qui torche aux startups francophones — on a décidé de l’écrire de la manière la plus lean possible. On veut aller chercher du feedback au cours de la rédaction. Notre but : améliorer constamment notre contenu pour mieux servir les entrepreneurs. C’est pourquoi on publie progressivement, chaque semaine, en petites itérations. Résultat : une ressource à l’image de notre programme. Un guide qui vous permet de survivre, apprendre et vous dépasser.

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Écrit en
collaboration avec
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Préface

0.1

Avant-propos

0.2

La face cachée du guide

0.3

S'adresser aux fondateurs d'entreprises

0.4

Contribuer au guide

1.

L'idéation

1.1

La génération d'idées

1.2

Les cofondateurs

1.3

Le lean canvas

2.

La validation

2.1

La recherche de marché

2.2

Les modèles d'affaires

2.3

Les préventes

2.4

MVP & feedback

2.5

Le pivot

3.

Les saines habitudes

3.1

La santé mentale

3.2

L'hygiène de vie

3.3

Les communications sociales

4.

Le financement

4.1

La gestion des finances

4.2

Le bootstrapping

4.3

Les investisseurs

4.4

Le financement participatif

4.5

Le financement traditionnel

5.

Le design & branding

5.1

L'image de marque

5.2

Les principes graphiques

5.3

L'exécution du design

5.4

Les designers professionnels

6.

Le marketing

6.1

Les concepts de base

6.2

Le marketing organique

6.3

Le marketing payant

6.4

Le suivi des performances

7.

Le prix

7.1

La sélection du prix

7.2

La validation du prix

8.

Les technologies

8.1

Les options web

8.2

Le no code

9.

Le recrutement

9.1

Le moment d'embaucher

9.2

Le profil des candidats

9.3

Le processus d'embauche

9.4

La rétention des talents

9.5

Le congédiement

9.6
10.

Conclusion