Chapitre 2
guide pour startups
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Avant-propos
Avant-propos
Avant-propos

La validation

C’est le temps de briser vos rêves.

De sortir de votre tête pour parler avec du vrai monde.

Votre tâche? Augmenter la distance émotive face à votre idée initiale.

En fait, le but, c’est de maintenir une proximité émotive avec un vrai problème de vrais clients.

L’idée agit comme moyen de parvenir à cette fin — rien de plus.

Ce chapitre vous aidera à transformer votre idée en conversations enrichissantes.

On couvrira comment :

  • Mener une recherche de marché
  • Effectuer des pré-ventes
  • Choisir (ou pas) un marketplace


C’est parti.

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Préface

0.1

Avant-propos

0.2

La face cachée du guide

0.3

S'adresser aux fondateurs d'entreprises

0.4

Contribuer au guide

1.

L'idéation

1.1

La génération d'idées

1.2

Les cofondateurs

1.3

Le lean canvas

2.

La validation

2.1

La recherche de marché

2.2

Les modèles d'affaires

2.3

Les préventes

2.4

MVP & feedback

2.5

Le pivot

3.

Les saines habitudes

3.1

La santé mentale

3.2

L'hygiène de vie

3.3

Les communications sociales

4.

Le financement

4.1

La gestion des finances

4.2

Le bootstrapping

4.3

Les investisseurs

4.4

Le financement participatif

4.5

Le financement traditionnel

5.

Le design & branding

5.1

L'image de marque

5.2

Les principes graphiques

5.3

L'exécution du design

5.4

Les designers professionnels

6.

Le marketing

6.1

Les concepts de base

6.2

Le marketing organique

6.3

Le marketing payant

6.4

Le suivi des performances

7.

Le prix

7.1

La sélection du prix

7.2

La validation du prix

8.

Les technologies

8.1

Les options web

8.2

Le no code

9.

Le recrutement

9.1

Le moment d'embaucher

9.2

Le profil des candidats

9.3

Le processus d'embauche

9.4

La rétention des talents

9.5

Le congédiement

9.6
10.

Conclusion