Chapitre 5
guide pour startups
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Avant-propos
Avant-propos
Avant-propos

L'exécution du design

Le wanna be designer

C'est le temps d'appliquer ce que vous avez appris.

Comme on l’a vu, il y a quand même plusieurs concepts de base en design que vous êtes en mesure de mettre en application. Oui, même sans beaucoup de connaissances et de pratique.

Des trucs simples, concrets qui peuvent vous amener loin.

Plutôt que d’aller chercher une ressource experte dès le début de votre parcours, on vous conseille d’utiliser les outils gratuits et userfriendly qui peuvent être téléchargés en ligne.

En plus, il y a un paquet de tutoriels pour chacun de ces outils. Votre meilleur ami ? YouTube.

Pourquoi se débrouiller seul au début ?

Parce que votre branding et tout le reste de votre design évolueront et changeront.

La plupart du temps, ça ne vaut pas la peine d’investir plusieurs centaines voire des milliers de dollars au départ. Ça serait envoyer de l’argent par les fenêtres.

Essayez de faire la portion design vous-mêmes.

Préparez vos crayons, on a vous a listé quelques ressources accessible — et souvent gratuites — juste ici ↓

Pour tout (celui-là on l'aime pas mal!)

Pour vos gabarits - 1 pager, cartes d'affaires, présentation

Le one pager est super important : il a de multiples fonctions.

Il peut être votre document de référence quand vient le temps de parler de votre business. Tout est là. Votre entreprise expliquée en mots simples. Il contient les bons arguments de ventes, vos éléments différenciateurs, et un aperçu de votre produit / saas / service.

Ce document, qui coûte à peu près rien à produire, sert à :

- bâtir votre site web,

- valider votre proposition,

- faire des préventes.

Il peut constituer la documentation remise à vos clients, surtout si vous faites du B2B.

Il peut servir de point de départ pour votre campagne de sociofinancement.

Voici un exemple typique d'un one pager/two pager que vous pouvez télécharger.

Si vous avez besoin d'un second regard sur ces deux pages qui peuvent vraiment changer l'avenir de votre business, n'hésitez pas à nous écrire, on mord pas et on donne du bon feedback.

Pour vos typos

Pour vos illustrations & icônes

Pour vos photographies

Pour votre logo

(Ces outils ne constituent pas notre solution favorite, mais ça peut toujours faire l'affaire si vous êtes vraiment mal pris.)

Si vous vous posez encore des questions après cet article, notre équipe peut vous aider avec votre branding.

Nous écrire et nous consulter c’est gratuit.

Et selon vos besoins, peut-être que les designers de notre équipe pourront vous aider. Bref, n’hésitez pas à nous faire signe.

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Même si vous n’êtes pas graphistes dans l’âme, vous avez réussi à créer un site web, des posts sur les médias sociaux, et des documents qui sont tous cohérents ?

En respectant les principes de bases du design ? Good job !

Si votre réponse est non, notre prochain article peux vous aider à décider si c'est le temps d'aller voir une ressource experte en design.

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Écrit en
collaboration avec
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Préface

0.1

Avant-propos

0.2

La face cachée du guide

0.3

S'adresser aux fondateurs d'entreprises

0.4

Contribuer au guide

1.

L'idéation

1.1

La génération d'idées

1.2

Les cofondateurs

1.3

Le lean canvas

2.

La validation

2.1

La recherche de marché

2.2

Les modèles d'affaires

2.3

Les préventes

2.4

MVP & feedback

2.5

Le pivot

3.

Les saines habitudes

3.1

La santé mentale

3.2

L'hygiène de vie

3.3

Les communications sociales

4.

Le financement

4.1

La gestion des finances

4.2

Le bootstrapping

4.3

Les investisseurs

4.4

Le financement participatif

4.5

Le financement traditionnel

5.

Le design & branding

5.1

L'image de marque

5.2

Les principes graphiques

5.3

L'exécution du design

5.4

Les designers professionnels

6.

Le marketing

6.1

Les concepts de base

6.2

Le marketing organique

6.3

Le marketing payant

6.4

Le suivi des performances

7.

Le prix

7.1

La sélection du prix

7.2

La validation du prix

8.

Les technologies

8.1

Les options web

8.2

Le no code

9.

Le recrutement

9.1

Le moment d'embaucher

9.2

Le profil des candidats

9.3

Le processus d'embauche

9.4

La rétention des talents

9.5

Le congédiement

9.6
10.

Conclusion