Première embauche startup : quel est le bon moment ?

Peut-être pas tout de suite.

Vous avez validé vos marchés ? Vos ventes vont bien ? C’est peut-être le moment de passer à la prochaine étape.

Le seul hic, c’est que la route devient toujours un peu plus complexe à piloter.

Votre constat : vous avez besoin de plus de bras pour réaliser toutes vos opérations.

Sans ça, votre intuition vous dit que l’atterrissage pourrait très mal se passer.

C’est peut-être le temps d’embaucher.

On regarde ça de plus près pour s’assurer que vos cues soient les bons.

Mais avant, faites la job vous-mêmes.

De un, parce ce que, comme le reste, c’est une dépense que vous pouvez éviter.

De deux, parce que ça permet d’être mieux équipé pour comprendre les tâches à accomplir.

C’est ce que vous avez fait ? Excellent ! Maintenant, êtes-vous en mesure de livrer un produit de qualité ?

Non ? C’est probablement pour une raison quantitative — le manque de temps — ou une raison qualitative — le manque d’expertise.

Pour valider que vous avez besoin d’agrandir votre équipe, posez-vous deux questions.

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Certaines tâches commencent à prendre trop de votre temps ? Vos skills pourraient clairement servir à développer une stratégie de croissance plutôt que de faire du service à la clientèle ?

Vous devriez envisager l’embauche.

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Même si vous êtes autodidacte, les limites de vos connaissances sont atteintes ?Vous avez de la facilité avec certaines tâches, mais d’autres vous rendent fous ?

Vous sentez qu’il y a un écart entre ce que vous aimeriez livrer en termes de qualité et ce que vous livrez réellement. Mais, vous êtes déjà à 300 % sur votre projet ?

Libérez-vous l’esprit. Reporter cette charge mentale sur quelqu’un d’autre en embauchant.

Restez concentrés sur votre business plutôt que d’embaucher inutilement.

Vous avez répondu oui à l’une des deux questions ci-dessus ?

On vous conseille une dernière étape pour vous assurer d’avoir vraiment besoin d’engager.

Définissez clairement quelles seront les tâches à accomplir et quel sera le rôle à remplir au sein de votre startup. Puis, estimez le nombre d’heures hebdomadaires nécessaires.

Est-ce que c’est assez pour faire un temps plein ?

Il est temps de vous préparer à votre première embauche.

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Si vous êtes une startup prête à scaler, assurez-vous d’avoir soit des processus récurrents qui prennent tout votre temps, soit une difficulté que vous êtes incapables de surmonter à cause d’un manque d’expertise.

Habituellement, ce sont des signaux assez clairs.

Besoin d’un avis externe ? Vous pouvez venir en parler à nos experts.

Vous êtes déterminés à embaucher ? Mais vous ne savez pas quel genre de profil rechercher. Le prochain article est pour vous.